En un mundo cada vez más digitalizado, los equipos de desarrollo de software se han convertido en piezas clave para la creación y el éxito de aplicaciones y sistemas innovadores.
Para esto, es necesario contar con un equipo sólido que esté compuesto por roles específicos, cada uno con responsabilidades claramente definidas.
En un mundo cada vez más digitalizado, los equipos de desarrollo de software se han convertido en piezas clave para la creación y el éxito de aplicaciones y sistemas innovadores.
Para esto, es necesario contar con un equipo sólido que esté compuesto por roles específicos, cada uno con responsabilidades claramente definidas.
¡Comencemos!
En este blog, exploraremos los roles fundamentales que se necesitan en un equipo de desarrollo de software y cómo cada uno contribuye al éxito del proyecto. Te invitamos a conocer el Modelo de Gestión y Desarrollo de Productos DAPC.
¿Qué roles necesita tener tu equipo de desarrollo de software?
A continuación te explicamos las funciones de cada uno de estos roles en un proyecto de desarrollo de software:
Product Owner: El Product Owner es el responsable de representar las necesidades del cliente y del producto. Su principal función es definir y priorizar los requisitos, así como mantener una visión clara del producto final. Este rol se encarga de gestionar el backlog del proyecto y de garantizar que las historias de usuario sean claras y comprensibles para el equipo de desarrollo.
Scrum Master: El Scrum Master actúa como facilitador y líder del equipo de desarrollo. Su objetivo principal es asegurar que se sigan los principios ágiles y las prácticas de Scrum. Además, el Scrum Master es responsable de remover cualquier obstáculo que pueda afectar la productividad del equipo. Este rol promueve la comunicación efectiva y fomenta la autogestión y mejora continua.
Desarrolladores: Los desarrolladores son los encargados de escribir el código y construir el producto. Pueden tener diferentes especializaciones, como desarrolladores front-end, back-end o full-stack. Su labor consiste en entender los requisitos, diseñar soluciones técnicas, implementar funcionalidades y realizar pruebas unitarias para garantizar la calidad del software.
Diseñador de Interfaz de Usuario (UI): El diseñador de UI se concentra en la parte visual y estética del software. Su tarea es crear interfaces de usuario intuitivas, atractivas y coherentes con los objetivos del producto. Trabaja en colaboración con el equipo de desarrollo y el Product Owner para garantizar una experiencia de usuario óptima.
Diseñador de Experiencia de Usuario (UX): El diseñador de UX se enfoca en la experiencia general del usuario al interactuar con el software. Su objetivo es comprender las necesidades y expectativas del usuario y diseñar soluciones que sean fáciles de usar y satisfactorias. A través de investigaciones, prototipos y pruebas de usabilidad, el diseñador de UX busca mejorar la usabilidad y la experiencia del usuario.
Analista de pruebas: El analista de pruebas se ocupa de la calidad del software. Su función principal es realizar pruebas exhaustivas para encontrar errores y asegurarse de que el producto cumpla con los requisitos establecidos. Este rol también puede participar en la creación de casos de prueba, la ejecución de pruebas automatizadas y la documentación de los resultados obtenidos.
Cuando desarrollas un producto de software y en dependencia de tu presupuesto y fechas de entrega objetivo puedes llegar a necesitar uno o más equipos de desarrollo.
Si estamos hablando de un único producto o productos relacionados para el mismo backlog de requisitos, por ejemplo una aplicación web, un API y una app movil, entonces necesitas un Product Manager que administre el proyecto y el backlog del producto y que guíe al equipo en cuanto a prioridades, requisitos, alcance entre otros a la vez que se relaciona con los clientes y otros interesados para continuar refinando en backlog.
Además vas a necesitar uno o más equipos con los siguientes roles:
Desarrollador Frontend
Desarrollador Backend
Arquitecto de software
Ingeniero de Pruebas
Es recomendable tener al menos un desarrollador frontend por cada desarrollador backend así como 1 Ingeniero de Pruebas (QA) por cada 3 programadores.
Además vas a necesitar los siguientes roles que pueden ser compartidos entre 1 y hasta 3 equipos:
Ingeniero DevOps
Diseñador UI/UX
Scrum Master
Si hablamos de productos y proyectos muy grandes es posible que tengamos que dividir algunos de estos roles en otros más específicos o especializados y por niveles de experiencia (Senior, Mid Senior, Junior). Por ejemplo:
SDET Encargado de las pruebas automatizadas
Analista de Pruebas
Líder de Pruebas
Tech Lead
Team Lead
SRE (Site Reliability Engineer)
En CasandraSoft implementamos Agile y muchos de los fundamentos del marco de trabajo Scrum, sin embargo hemos desarrollado una metodología propia en base a nuestra experiencia de años desarrollando software.
En Casandrasoft estamos comprometidos en ayudarte en tus procesos de automatización empresarial, @Automy permite a las empresas automatizar tareas repetitivas y tediosas, como la gestión de correos electrónicos, la creación de informes y la actualización de registros, lo que les permite ahorrar tiempo y recursos valiosos. Además, la plataforma es fácil de usar y se integra con una variedad de aplicaciones y servicios populares, como Salesforce, Slack y Google Drive.
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Descubre el Modelo de gestión y desarrollo de productos DAPC
Tras años de experiencia en varios tipos de proyectos que que requerían la implementación de modelos ágiles como Scrum, Lean Startup, Kanban, etc, nuestra CEO Aleli Sánchez Méndez fue modificando DAC para que se adaptara a un tipo específico de proyecto y a las condiciones de la organización.
Así surgió Desarrollo Ágil de Productos con Calidad, es un modelo de gestión y desarrollo de productos de software aplicando el Framework Scrum a la par que se utilizan los procesos de la Guía del PMBOK como complemento para alcanzar una mayor calidad en la gestión y por ende en los resultados del proyecto.
En este modelo vamos a tener los siguientes roles:
Project Manager: Estará a cargo de los procesos de Gestión de Proyecto y es quien se encargará de crear el equipo de desarrollo del producto y de las actividades de la Fase de Inicio. Máximo responsable de mantener la documentación del proyecto/producto actualizada y de monitorear el avance de los proyectos/productos. Máximo responsable de los proyectos a su cargo. Puede administrar varios proyectos a la vez dentro de la misma organización pero si se trata de un Proyecto/Producto grande con varios equipos de Scrum es mejor que se dedique a este único Proyecto/Producto. Debe estar comprometido con la implementación de Scrum y conocer sus bases.
Reliability Team: Estará a cargo de los procesos de Soporte (Procesos, Calidad, DevOps y TechOps). Es común a los diferentes equipos Scrum del producto/proyecto y puede cumplir esta función para varios productos de la organización en dependencia del tamaño. Debe estar comprometido con la implementación de Scrum y conocer sus bases. Encargado de definir los artefactos y formatos para documentación necesaria a generar durante la ejecución de los Sprint tratando de cumplir al mismo tiempo los principios de calidad, los valores y principios del Manifiesto Ágil y los valores y artefactos de Scrum. Encargado de mantener una infraestructura tecnológica segura, de calidad y automatizada garantizando la integración y entrega continua de los productos/proyectos a su cargo.
Scrum Master: Todas las funciones definidas para un Scrum Master en la Guía de Scrum. Interno al producto/proyecto. Sirve a un solo producto o proyecto que puede estar compuesto por varios Equipos de Scrum. Debe tener todas las capacidades requeridas para este rol.
Product Owner: Todas las funciones definidas para un Product Owner en la Guía de Scrum. Interno al producto/proyecto aunque puede ser un representante nombrado por el cliente. Sirve a un solo equipo de proyecto. Debe tener todas las capacidades requeridas para este rol. De preferencia ha de tener conocimientos básicos suficientes de programación, calidad de software y análisis y diseño de sistemas.
Equipo de Scrum: El equipo de Scrum, tal cual se describe en la guía de Scrum, es un equipo multidisciplinario. Se considera que debe contar como mínimo con las siguientes capacidades o áreas de desempeño: Arquitectura de Software, Programación, Calidad de Software, Despliegue, Diseño, Análisis de sistemas y/o negocios, Bases de Datos, Diseño UI/UX, entre otros. Puede haber varios Equipos de Scrum trabajando en el mismo proyecto o producto.
Stakeholders: Involucrados con poder e influencia sobre el proyecto o producto ya sea de la propia organización o de los cliente.
Tendencias de Ágil para el 2023:
Escalando Ágil: A medida que continúa expandiéndose, las organizaciones buscarán formas de escalarlo a nivel empresarial. Esto implica adaptar las prácticas ágiles a proyectos más grandes y a múltiples equipos, utilizando marcos de trabajo como SAFe (Scaled Agile Framework) o LeSS (Large-Scale Scrum).
Integración de herramientas digitales: Con el avance de la tecnología, las empresas adoptarán cada vez más herramientas digitales para apoyar sus procesos ágiles. Desde plataformas de gestión de proyectos hasta herramientas de colaboración, estas soluciones ayudarán a mejorar la comunicación y la productividad en entornos ágiles.
Enfoque Ágil fuera del desarrollo de software: Aunque Ágil se originó en el campo del desarrollo de software, su aplicación no se limita a esta área. En el 2023, veremos cómo otras industrias como marketing, recursos humanos e incluso la gestión de proyectos tradicionales adoptan enfoques ágiles para mejorar su eficiencia y adaptabilidad.
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En CasandraSoft, nuestro equipo es partner de HubSpot y ofrecemos una consultoría inicial gratuita para analizar si es una buena opción para tu organización.
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En resumen, cada uno de estos roles desempeña un papel crucial en un equipo de desarrollo de software. La colaboración entre ellos permite abordar diferentes aspectos del proyecto, desde la definición de los requisitos hasta la entrega final del producto. Contar con un equipo equilibrado y con habilidades complementarias es fundamental para alcanzar el éxito en el desarrollo de software. Al entender la importancia de cada rol y fomentar la comunicación efectiva, se maximiza la eficiencia y se logran mejores resultados. En definitiva, la construcción de un equipo sólido es clave para el éxito de cualquier proyecto de desarrollo de software.
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