Quiénes somos

CasandraSoft es una consultora especializada en Growth Marketing y Revenue Operations que ayuda a empresas B2B del sector de Tecnología, Servicios y Real Estate a escalar sus ventas implementando sistemas que generen un retorno de inversión positivo a corto plazo y resultados predecibles a largo plazo. Combinamos software, estrategia y talento con resultados garantizados.

CasandraSoft

Se llama así en honor al personaje Casandra de la mitología griega, quien podía ver el futuro.

Con nuestra visión de futuro, nos convertimos en tu aliado para un crecimiento escalable, sostenible y predecible.

¿Qué hacemos?

Misión

Impulsamos el crecimiento sostenible, escalable y predecible de empresas B2B en Latinoamérica mediante estrategias integrales de Growth Marketing, Revenue Operations y Software Comercial, con garantía de retorno desde los primeros 90 días. Transformamos equipos de ventas, marketing y customer success en una máquina de generación de ingresos alineada, eficiente y centrada en resultados.

Visión

Ser la consultora líder en Growth Marketing y RevOps en LATAM, reconocida por ayudar a más de 100 empresas a duplicar su facturación en 12 meses, y por construir sistemas de adquisición que combinan software, estrategia y talento con resultados garantizados. Queremos redefinir cómo crecen las empresas de tecnología y servicios B2B en la región, convirtiéndonos en su aliado estratégico de confianza.

Tu crecimiento está seguro en nuestras manos.

Brindamos servicios de consultoría e implementación relacionados con desarrollo de software y tecnologías de marketing y ventas. ¿Tienes un proyecto en mente pero no tienes un equipo interno para llevarlo a cabo? ¡Nosotros somos la solución!

Tenemos la capacidad, herramientas y conocimientos necesarios para Planear, Diseñar, Ejecutar, Probar, Desplegar y Administrar cualquier proyecto de marketing, automatización de ventas, implementación de CRM o desarrollo de software.

¿Cómo lo hacemos?

Valores de nuestra marca

Equipo que es familia.
Simplicidad ante todo.
Colaboración constante.
Comunicación concisa.
Entregar valor en cada interacción.
Experimentación continua.
Compartir conocimiento.

Amamos Agile, Scrum y Lean, por lo que tratamos de aplicar sus principios y prácticas en nuestro proceso. Seguimos los tres pilares de Scrum:

Transparencia.
Inspección.
Adaptación.

Y lo complementamos con estos tres principios:

Buena colaboración, buena comunicación.
Entregar valor de alta calidad cada vez más rápido.
Experimentación y mejora continua.

Conoce nuestro proceso

Diagnóstico y Oferta

En esta etapa se realiza una reunión inicial de descubrimiento contigo para llegar a entender tu necesidad y empezar a armar un caso de negocio. Nos valemos de cuestionarios o entrevistas para poder recabar toda la información que nos permitirá realizar un diagnóstico y presentar una estrategia para ti. Todo esto de forma gratuita y sin compromiso. Una vez aceptada nuestra Oferta iniciamos el proyecto.

Bienvenida y KickOff

En esta etapa te solicitaremos información para que nuestro equipo se prepare para el servicio. Te daremos acceso a los canales de comunicación y estableceremos el plan de trabajo conjunto para el éxito del proyecto. Es el inicio del trabajo entre ambos equipos.

Consultoría y Formación

Es la primera etapa de un proyecto, nuestro equipo de consultores va a guiarte en diferentes sesiones de trabajo para que podamos entender a profundidad tu producto, tu cliente, tu negocio y tus procesos y en base a eso elaborar una estrategia detallada para cumplir con el plan de crecimiento definido previamente. Además formaremos y capacitaremos a tu equipo para que pueda desempeñar las competencias necesarias para realizar los roles y responsabilidades a su cargo.

Implementación

Nuestro equipo operativo y técnico se pone manos a la obra para implementar y dejar a punto la solución tecnológica, los funnels de venta y los procesos definidos en la consultoría. Hasta que estemos listos para operar y lanzar el sistema.

Optimización

A partir de aquí el equipo continua operando y optimizando el sistema entregado hasta lograr los resultados y KPIs comprometidos para cada trimestre. Tendremos reuniones de seguimiento semanal tanto internas del equipo como Office Hours contigo. Realizaremos informes mensuales y trimestrales para evaluar los resultados y tomar decisiones basadas en datos.

Entrega y cierre

En el caso de que nuestro contrato llegue a su fin, iniciaremos un proceso de entrega para la transferencia de cualquier trabajo en curso, la documentación generada durante el tiempo de ejecución del programa y, si es necesario, haremos la transferencia de conocimiento a su equipo.

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